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公司新聞

高質(zhì)量發(fā)展的好典范

作者:東莞東運機械制造有限公司    來(lái)源:東莞東運機械制造有限公司    發(fā)布時(shí)間:2019-07-11    瀏覽量:12516

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圖為運城制版智能設備啟動(dòng)儀式 (資料圖片)


十九大報告明確提出,我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段,明確了發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)是“實(shí)體經(jīng)濟”,必須堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”兩大原則,推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”。


運城制版集團30年來(lái)以領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng )新、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、高瞻遠矚的戰略眼光、精細化的經(jīng)營(yíng)管理方式成為行業(yè)中的佼佼者,為上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起了很好的帶動(dòng)作用,它的發(fā)展為我市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)有益的啟示作用。


運城制版集團股份有限公司下轄六大總公司,國內外子公司132家,其中國內子公司90家近萬(wàn)名員工,國外子公司42家,分布在東南亞、歐洲、美洲和非洲,有外籍員工2千余名。2016年,該集團經(jīng)營(yíng)收入30億元,凈利潤4.5億元,完成稅收3.5億元,資產(chǎn)總規模48億元;2017年經(jīng)營(yíng)收入35億元,凈利潤4億元,完成稅收4億元,資產(chǎn)總規模53億元。運城制版集團已全面介入了國際化競爭,是當之無(wú)愧的行業(yè)巨頭。


技術(shù)質(zhì)量上改革創(chuàng )新


不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域


技術(shù)的提升創(chuàng )新是提高產(chǎn)品質(zhì)量的不竭動(dòng)力。在轉型發(fā)展專(zhuān)業(yè)制版之初,運城制版就非常重視高新科技的應用。1985年,企業(yè)斥巨資引進(jìn)投入了世界最新的電子雕刻機、電子分色機,工廠(chǎng)利潤從1983年的38萬(wàn)元增長(cháng)至1985年的150萬(wàn)元。


以先進(jìn)的設備為基礎,以高新技術(shù)產(chǎn)品及過(guò)硬的質(zhì)量為支撐,占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。而后幾年,運城制版又在印前排版領(lǐng)域用上了全套蘋(píng)果電腦與專(zhuān)業(yè)軟件,配備了陣容強大的MAC車(chē)間。


同時(shí),運城制版集團也非常注重技術(shù)研發(fā)。自1986年,制版集團為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,開(kāi)始研究“無(wú)軟片雕刻”的生產(chǎn)技術(shù)。當時(shí),國內同行幾乎無(wú)人認可,國外相關(guān)企業(yè)也拒絕合作,但是制版集團卻在1994年成功地實(shí)現了“無(wú)軟片雕刻”,全面改進(jìn)了制版工藝流程。拼好版后,不再制作軟片,就可以直接進(jìn)行電雕,這一工藝稱(chēng)之為凹印CTP,這在當時(shí)是世界上最先進(jìn)的制版技術(shù),領(lǐng)先于膠印CTP技術(shù)至少10年以上。


2000年,運城制版集團又率先開(kāi)發(fā)出花布印刷凹印版的“四分色”技術(shù)。2003年至2007年,開(kāi)始在全集團推動(dòng)制版設備自動(dòng)化升級改造工作,大大減輕了員工的勞動(dòng)強度,大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。2008年,又在行業(yè)內率先開(kāi)發(fā)了“制版電子委托書(shū)”,俗稱(chēng)“電子網(wǎng)絡(luò )訂單”,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將客戶(hù)與制版生產(chǎn)流程無(wú)縫鏈接。


除了軟包裝凹版之外,運城制版集團還率先將世界先進(jìn)的制版技術(shù)拓展到木紋紙、壁紙、皮革、花布、瓷磚等領(lǐng)域。


截至目前,運城制版集團共獲得了300項專(zhuān)利,涉及印前、版輥機械加工、版輥電鍍、版輥雕刻以及質(zhì)量檢測等多個(gè)工序。


經(jīng)營(yíng)策略上與時(shí)俱進(jìn)


不斷提升發(fā)展平臺


企業(yè)決策者的眼光和發(fā)展戰略決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展走向和成就,能夠決定企業(yè)能走多遠。


上世紀80年代,消費需求、商品需求呈現爆發(fā)式增長(cháng),當時(shí),運城制版集團的前身——工藝美術(shù)廠(chǎng)以印刷為主要業(yè)務(wù),取得了豐厚的利潤,但運城制版集團董事長(cháng)劉克禮并不局限于此,他決定放棄印刷,轉型發(fā)展專(zhuān)業(yè)制版,派出業(yè)務(wù)員進(jìn)行市場(chǎng)摸底和宣傳,短短數月,便吸引了全國大部分的用戶(hù),業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng),處于應接不暇的狀態(tài)。1986年,工藝美術(shù)廠(chǎng)正式更名為運城地區制版廠(chǎng)。


上世紀90年代初,為了適應市場(chǎng)發(fā)展的趨勢,劉克禮派出眾多業(yè)務(wù)骨干在全國各個(gè)印刷企業(yè)聚集的地方展開(kāi)了新一輪的市場(chǎng)調研,為運城制版的下一步發(fā)展規劃新的藍圖。


從1992年開(kāi)始,運城制版分別在東莞、上海、大連等地建立了新的子公司,快速復制的分廠(chǎng)模式,為運城制版注入了快速發(fā)展的活力,公司陸續在國內各地建廠(chǎng)多達84家,占據了國內60%以上的市場(chǎng),成為國內市場(chǎng)的絕對領(lǐng)導者。1997年,運城地區制版廠(chǎng)經(jīng)過(guò)股份制改革,正式成立運城制版集團有限公司。


進(jìn)入21世紀,凹印制版技術(shù)快速發(fā)展,越來(lái)越多的投資者加入到這個(gè)行業(yè),競爭日趨激烈。劉克禮果斷地再次選擇了“走出去”,跨出國門(mén),通過(guò)資本輸出占領(lǐng)國際市場(chǎng)。自2000年開(kāi)始,在短短的3年多時(shí)間里,運城制版先后在越南、泰國、印尼、埃及、烏克蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國建立了數十個(gè)子公司。2003年,該集團開(kāi)始跨行業(yè)發(fā)展,先后投資塑業(yè)、鎂業(yè)、模具、凹印設備制造、制版設備制造、凹版印刷等產(chǎn)業(yè),建成了數十家與制版相關(guān)的跨行業(yè)公司。


2013年,根據戰略發(fā)展需要,運城制版集團相繼成立技術(shù)設備部、人力資源部、市場(chǎng)部、精益生產(chǎn)部,同時(shí)推行精益化生產(chǎn)管理和薪酬制度改革,推廣使用先進(jìn)的SPA管理系統,即“邊生產(chǎn)邊算賬的管理模式”,進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)管理的規范化、精細化。


伴隨著(zhù)“一帶一路”國家戰略的實(shí)施,制版集團積極響應國家號召和政策,利用國外公司有利的地理位置,抓住新的發(fā)展契機,將會(huì )實(shí)現產(chǎn)品、制造技術(shù)、人才和品牌的更大影響力,開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新時(shí)期。


企業(yè)文化上聚力培育


不斷提高競爭力和凝聚力


企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)核心競爭力的源泉,好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工具備較高的思想和素質(zhì),具有很好的精神面貌,從而使企業(yè)發(fā)展能夠擰成一股繩,扎實(shí)穩健地走向更遠。


運城制版集團全面學(xué)習稻盛文件,并依據稻盛文件,制定了企業(yè)管理制度和手冊。稻盛和夫創(chuàng )建了兩家世界五百強企業(yè),并且創(chuàng )造了50年不虧損的奇跡,總結出了人生成功方程式:思維方式×熱情×能力。為更好學(xué)習稻盛精神及其經(jīng)營(yíng)管理之道,同時(shí)加強與各行業(yè)高端管理者的溝通學(xué)習,集團各公司高層管理者深入學(xué)習稻盛哲學(xué),積極參加行業(yè)論壇,共同探討,共同進(jìn)步,共建卓越運城制版,并且鼓勵全體運城制版人將稻盛哲學(xué)踐行到生活的方方面面,幫助員工塑造正確的人生觀(guān),經(jīng)營(yíng)好自己的幸福人生。


運城制版建立了一支相當穩定的職工隊伍。2006年,集團公司成立了運城制版集團培訓學(xué)校,專(zhuān)門(mén)為凹印制版、凹印印刷企業(yè)培養人才,穩定了企業(yè)人才梯隊的建設。近年來(lái),面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和新技術(shù)的不斷發(fā)展,為了給運城制版注入新的活力,在集團公司的領(lǐng)導下,各公司從實(shí)現員工物質(zhì)精神雙幸福出發(fā),將提升員工雙幸福作為企業(yè)的責任,開(kāi)展了一系列活動(dòng),包括改善員工住宿環(huán)境、改善公司食堂環(huán)境、增加外派補助等措施,增加員工對公司的歸屬感,提高員工工作積極性和責任心,吸引留住人才并激勵和發(fā)展人才?!凹摇蔽幕谶\城制版的內部實(shí)現新的內涵延伸,正在一點(diǎn)點(diǎn)夯實(shí)企業(yè)持續發(fā)展的基石。


制版集團員工總人數1萬(wàn)多人,其中外籍人2000多人,運城籍員工90%以上,制版集團30多年的發(fā)展,帶動(dòng)運城員工及家屬20余萬(wàn)人走出運城,并在制版生態(tài)圈內起了很好的帶動(dòng)作用。面對近幾年通用型人才的返鄉熱,制版集團“家”的文化凝聚了人心,穩定了企業(yè)的發(fā)展。


運城制版集團的實(shí)踐歷程


對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的啟示


當前,我國正處于從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”的當口。無(wú)論是抓住機遇,還是應對挑戰,都要用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)實(shí)現。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要有頂層設計,還要有微觀(guān)基礎。從微觀(guān)條件看,作為最基本也是最重要的市場(chǎng)供給主體,企業(yè)迫切需要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。運城制版集團不斷邁向更高發(fā)展質(zhì)量、更高發(fā)展效率、更高發(fā)展平臺,由運城走到省外、再由國內走到國外的高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程值得學(xué)習和思考。


一、企業(yè)家精神是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支柱。企業(yè)家是經(jīng)濟活動(dòng)的重要主體,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尤其需要轉變發(fā)展理念、創(chuàng )新管理與技術(shù)?,F代企業(yè)家既要有創(chuàng )新發(fā)展的視野,又要有顛覆性的、敢于挑戰的勇氣,同時(shí)還要有強烈的責任感與工匠精神,發(fā)揚企業(yè)家精神和工匠精神對于新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。應該進(jìn)一步深刻認識高質(zhì)量發(fā)展的迫切性和重要性,提升高質(zhì)量發(fā)展的自覺(jué)性。劉克禮身上具備優(yōu)秀的企業(yè)家精神,制版集團從開(kāi)始到現在,經(jīng)歷初創(chuàng )期、快速發(fā)展期、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)期、改革發(fā)展期,在各個(gè)時(shí)期,采取不同的策略去化險為夷。在經(jīng)濟蕭條萎靡時(shí)期,他們更是積極想辦法,學(xué)習更高水平的管理方式,采取全員營(yíng)銷(xiāo)、全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、保持高生產(chǎn)率、構建良好人際關(guān)系等方式,以待時(shí)機取得突破發(fā)展。企業(yè)發(fā)展涉及到方方面面,包括發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理、人才培養、技術(shù)創(chuàng )新等,剛開(kāi)始起步發(fā)展遇到的問(wèn)題和穩定發(fā)展后面臨的問(wèn)題也許不同,企業(yè)這時(shí)就需要有高度的聚焦和持續特質(zhì),盯住問(wèn)題,持續用心去改善,企業(yè)才能夠持續健康高質(zhì)量發(fā)展。


二、技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)增強產(chǎn)品質(zhì)量的核心。高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟,要求企業(yè)在技術(shù)上不斷地創(chuàng )新、質(zhì)量上不斷地提高。高品質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力,也是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?,F階段,增強產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢是提高供給體系質(zhì)量的主攻方向。企業(yè)只有踐行工匠精神,積極實(shí)施質(zhì)量戰略,確立產(chǎn)品質(zhì)量目標、明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和強化產(chǎn)品質(zhì)量監督,并通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量提升來(lái)鞏固和增強產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢,才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端,不斷滿(mǎn)足消費升級需求,努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。制版集團30年的發(fā)展,是不斷自我改革的30年,它跟隨市場(chǎng)需求不斷地調整發(fā)展、引進(jìn)新技術(shù)、自我研究新技術(shù),對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格要求,永遠走在行業(yè)發(fā)展的最前面,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,在所有客戶(hù)心中具有很高的信譽(yù)。


三、培養企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基石。21世紀是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)文化融匯于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識和道德規范等許多方面,通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標,把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?,用文化的紐帶來(lái)調整員工的思想觀(guān)念,使員工具有使命感和責任感,從而凝結成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。制版集團通過(guò)汲取優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念、培育“家”文化等方式,為企業(yè)發(fā)展提供了強大的發(fā)展動(dòng)力。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛(ài)、敬業(yè)奉獻,具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍,企業(yè)才能取得長(cháng)足的發(fā)展。


四、創(chuàng )新發(fā)展環(huán)境是企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的保障。當前,全面建成小康社會(huì )進(jìn)入決勝階段,經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),大力推進(jìn)供給側結構性改革,為企業(yè)家施展才華提供了廣闊舞臺,也帶來(lái)新挑戰。2016年12月,習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出,“要保護企業(yè)家精神,支持企業(yè)家專(zhuān)心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”,為正確處理政府與企業(yè)關(guān)系、支持企業(yè)發(fā)展、激勵企業(yè)家創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供了思想和行動(dòng)指南。形成良性的政商關(guān)系,對于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、不斷完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制至關(guān)重要。應該營(yíng)造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境,創(chuàng )造良好的、有利于企業(yè)轉型升級的體制和政策環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)家公平競爭、誠信經(jīng)營(yíng),激勵企業(yè)家干事創(chuàng )業(yè)。


(摘自:運城日報   作者單位:運城市政府發(fā)展研究中心)


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東莞東運機械制造有限公司成立于2003年9月,是目前世界較大的凹版制造集團——運城制版集團旗下的子公司,是國內較大的凹版設備研發(fā),制造為主的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。

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